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2022年4月15日 新入社員セミナーシリーズ小売業編 全10回
新入社員から3年次までに習得してプロの実務者へ
1，コンテンツ
①学生から社会人へ
②小売業の使命とは
③小売業の歴史
④すべてはお客様のために
⑤商品について
⑥売場について
⑦販促について
⑧市場調査について
⑨経営について
⑩組織と将来の自分について
2，第9回目：経営について
第１節：経営とは
①経営者の理念を実現すること
②仕事を通して社会に貢献すること
③仕事を通して成長すること
④継続させること（ゴーイングコンサーン）
第２節：経営の目標とは
①成長性：人気度・支持度のバロメーター
②生産性：システム思考のバロメーター
③収益性：満足度のバロメーター
④安全性：リスクマネジメントのバロメーター
⑤社会性：存在価値のバロメーター
第３節：企業の社会的責任について
①公益：社会へのお役立ち
②公共：社会に迷惑をかけない
③存在：何のために存在するのか
第４節：コーポレートガバナンスについて
①意味：企業統治は企業の組織ぐるみの不祥事が発生しないように
社外の取締や監査役などの社外の管理者によって経営を
監視する仕組みのこと
②具体的な企業の責任（ＨＰでは詳細省略）
・顧客に対して
・従業員に対して
・企業自身に対して
・株主に対して
・社会に対して
第５節：部門経営者としてスキルの習得（ＨＰでは詳細省略）
①売上高の成り立ち（具体例省略）
②粗利益の姿（具体例省略）
③演習問題（具体例省略）
④損益分岐点を習得する前に損益分岐時間を体得（具体例省略）
⑤人時生産性について（具体例省略）
⑥坪効率について（具体例省略）
⑦交差比率について（具体例省略）
第6節：経営に必要な9つのＫＫＤ（頭文字）
①旧ＫＫＤ
・勘：大切だがセミプロでは不可
・経験：大切だが通用しないことが多い
・度胸：空回りしがち
②新ＫＫＤ
・計画的に：ＰＤＣＡでまず計画ありき
・科学的に：因果関係を明確に。結果と原因の追及・確認
・データで検証・活用：情報の収集・分析・対策立案
③今後、さらに強化すべきＫＫＤ
・こだわりの深化
・競争・生き残りへの対応
・電車型経営：トップに引っ張られるだけの機関車型は不可
第7節：4つの「M」と経営の位置づけ（HPでは事例省略）
第8節：小売業の7大スキルの再確認（ＨＰでは詳細省略）
・束ねるスキル
・売るスキル
・リダーシップのスキル
・魅せるスキル
・基本のスキル
・情報活用のスキル
・経営のスキル
