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2022年5月15日新入社員セミナーシリーズ小売業編 全10回
新入社員から3年次までに習得してプロの実務者へ
1，コンテンツ
①学生から社会人へ
②小売業の使命とは
③小売業の歴史
④すべてはお客様のために
⑤商品について
⑥売場について
⑦販促について
⑧市場調査について
⑨経営について
⑩組織と将来の自分について
2，第10回目：組織と将来の自分について
第１節：組織について
①組織化
②組織運営
③組織原則
第２節：人事評価
①人事評価とは
②人事評価の注意点と対策
・ハロー効果
・中心化傾向
第３節：働き方について
①従来の労働環境
②今後の労働環境
第４節：新入社員から３年次までのポイント
①Ｍ・Ｖ・Ｐ（会社と自分自身の）
Ｍ：Mission 使命、任務
Ｖ：Vision 構想、見通し
Ｐ：Passion 情熱、種火
②４つのＰ
Philosophy：企業理念・哲学と個人の信念（モノの考え方、困難時の立ち位置）
Plan：短期と中長期も（将来の自分のこうなりたい、こうなるぞという姿）
People：人材から人財へ
Priority：優先順位を付ける（我れ、今、何をなすべきや！）
③マズローの欲求段階説（自分自身を客観視して、自分自身の動機づけに応用）
・生理的欲求：生活維持の手段を求める
・安全欲求：危険から身を守りたい
・社会的欲求：集団や仲間と良好な関係づくりと維持
・自我欲求：自分の価値観を満足させたい
・自己実現欲求：自分の潜在能力を充足したい
④問題解決能力と３つの思考様式
・ゼロベース思考：既成概念やしがらみ、成功体験を取り払う
・ポジテイブ思考：なぜできないのか⇒どうしたらできるか
・仮説思考：仮説・実験・検証のサイクルをまわしてスパイラルアップ
⑤「問題」を「機会」に変えられる問題解決のプロセス
・問題は何か
・問題はどこにあるのか
・問題はなぜ存在するのか
・問題に対して何ができるのか
・問題に対して何をなすべきか
・未達項目が残れば、これらのサイクルをまわす
第５節：新入社員セミナーのまとめ
①能力開発
・企業が行う能力開発（人材から人財への教育投資を受ける）
・自分で行う能力開発（人財になるために自己投資をする）
ポイント：自分自身のライフプラン・キャリアデザインを描く
その実現のため「この時の今、自己研鑽」を行う
メンターをつくる（お師匠さん、目標の人を見つける）
②心構え
・職場での基本姿勢：明るく、元気に、素直に！
・仕事での基本姿勢：挨拶の徹底（挨拶は自分から先に）、
時間厳守（信頼の第１歩）
・将来の自分への伝言
できる人になります：専門スキル、マネジメント能力など
できた人になります：人徳、リーダーシップ（一目おかれる人）
